威海商业银行更名为威海银行，背后有哪些战略考量？

> 2025年2月26日，国家金融监督管理总局山东监管局的一纸批复，让沿用了28年的“威海市商业银行”名称正式退出历史舞台，取而代之的是更简洁有力的“威海银行股份有限公司”。

这不仅是简单的名称变更，更是一家老牌城商行在新管理层带领下突破发展瓶颈、重塑市场定位的深层战略布局。

更名背后，是新管理团队打破传统、推进市场化改革的“第一把火”。2024年底，威海银行完成了高层更替，“元老级”高管谭先国官宣离职，其担任董事长已超过13年。

原行长孟东晓晋升为董事长，原副行长张文斌晋升为行长，组成了更年轻的管理班子。

01 官宣更名：三方面变化

2025年2月26日，威海商业银行正式更名为威海银行。这一变化不仅体现在名称上，还涵盖了公司的英文名称和企业标识的全方位更新。

该行的中文名称从“威海市商业银行股份有限公司”变为“威海银行股份有限公司”，英文名称则由“WEIHAI CITY COMMERCIAL BANK CO.,LTD.”改为“WEIHAI BANK CO.,LTD.”。

随着《营业执照》的签发，威海银行的新名称正式生效，并同步启用了新的企业标识。这些更新将应用到威海银行的各个服务渠道，包括网点、网站、App、公众号等以及所有公司文件。

02 更名动因：消除市场认知歧义

威海银行在公告中解释，更名的直接原因是该行在香港联合交易所有限公司主板上市并发行的股份简称与注册名称不一致产生的歧义。

自2020年港股上市以来，该行股票简称“威海银行”与原名“威海市商业银行”长期并存，导致投资者混淆。更名后实现了“股票简称—公司全称—品牌标识”三位一体，强化了品牌一致性。

这种名称不统一的情况确实可能给投资者和市场参与者带来困惑，尤其是对那些不熟悉该银行背景的人而言。统一名称有助于减少沟通误差，提升品牌识别度。

03 管理团队年轻化：新官上任三把火

更名决定是在威海银行高层人事发生重大变动后不久做出的。2024年底，威海银行完成了高层更替，“元老级”高管谭先国官宣离职，其担任董事长已超过13年。

原行长孟东晓晋升为董事长，原副行长张文斌晋升为行长，组成了更年轻的管理班子。孟东晓现年53岁，曾担任过上海海关专科学校讲师，也曾在民生银行工作10余年。

张文斌现年42岁，为上市银行中最年轻的行长。他是威海银行的“老将”，早于2004年进入威海银行。

威海银行的新一届执行董事包括孟东晓、张文斌、陶遵建（副行长）、卢继梁（副行长）、姜毅（副行长），董事长、行长、副行长均进入董事会。

这种管理团队年轻化的趋势，反映出威海银行希望以更敏捷的姿态应对市场变化，推动银行的战略转型和业务创新。

04 对标同业：弱化地域属性

全国多数城商行已通过更名弱化“商业”“地方”属性，如“厦门国际银行”等。威海银行此次同步更新英文名称，旨在强化全球化布局能力，为跨境金融业务铺路。

随着业务范围的不断扩大，许多城市商业银行已经逐步放弃地域性命名，追求更广泛的市场认知和接受度。更名有助于威海银行摆脱地域限制的印象，为未来业务全国化甚至国际化布局奠定基础。

事实上，从过往历史经验来看，十几年前广东发展银行改名广发银行时，就有“广东发展银行”这一名称太具有较强的地域指向性等因素考量。

05 战略转型：向市场化经营转变

除了更名外，威海银行还修改了公司章程，删除了对股东会的职能规定，如“决定本行的经营方针和投资计划”和“审议批准本行的年度财务预算报告、决算报告等职能”。

这一变化表明威海银行正在增强业务独立性，往市场化经营的方向发展。今年年初，威海银行召开了2025年度工作会议，重点强调了其正形成“以制度管人，按流程办事”的机制，推动管理从“人治”向“法治”转变。

弱化地域属性、推进市场化运营，新管理团队改变威海银行的决心可见一斑。这种转变可能使威海银行在未来的市场竞争中更加灵活和高效。

06 业绩表现：增长压力下的突破需求

作为山东省内首家实现网点地级市全覆盖的城商行，威海银行被寄予厚望。但自2020年上市港交所以来，威海银行的业绩一直没有太多突破。

2020年-2023年，威海银行营业收入分别为60.3亿、73.7亿、82.8亿、87.6亿，分别同比增长22.0%、22.2%、12.4%、5.3%，增速明显放缓。

同期，归母净利润分别为15.10亿、17.45亿、19.06亿、19.34亿，分别同比增长4.85%、15.63%、9.22%、1.44%。

这几年，威海银行净息差承压。2020年-2023年，该行净息差分别为1.99%、2.24%、2.07%、1.89%，呈现下滑趋势。

2024年上半年，威海银行营收为45.56亿元，同比增长4.76%，净利润为11.88亿元，同比增长2.90%。

截至2024年6月末，威海银行资产总额达4228.64亿元，较2023年末增长7.91%。但随着贷款总额增长，威海银行的不良贷款总额也有所增长。

2024年上半年，其不良贷款总额29.74亿元，较2023年末增长7.74%。截至2024年6月底，威海银行不良贷款率1.45%，与2023年末持平。

从贷款分布来看，威海市以外地区的不良贷款率偏高，达到1.75%，而威海市以内不良贷款率为0.88%。按行业划分，卫生和社会工作不良贷款率最高，达到5.78%。

其次为房地产不良贷款率，达到5.56%，较上年末的3.94%有所上升。

业绩增长承压、不良贷款规模走高之下，新上任的管理层需要通过一系列变革来寻找新的增长动力，而更名可能是这一系列变革的开端。

07 未来展望：更名后的发展路径

对于威海银行来说，更名不仅仅是一个品牌事件，更是战略重启的新起点。未来，威海银行可能会加速转型与品牌重塑，在竞争激烈的环境中寻找新的增长动力。

威海银行将全面推进数字模式、管控模式、业务模式“三大模式”转型，不断强化科技赋能，深化体制机制改革，为实现可持续高质量发展奠定坚实基础。

如果成功，这将极大提升其市场认知度及资本市场表现。对于消费者及市场参与者而言，威海银行改变名称的背后，不仅仅是品牌的简单更替，更是其在行业混战中突围的决心与信心。

更名后，威海银行全面启用了新的企业标识。新标识将用于威海银行网点、网站、App、公众号等服务渠道及所有该行的公司文件。

品牌重塑只是第一步，背后映射的是城商行发展路径的转变：从依赖地域优势到参与全国甚至全球竞争。

威海银行此次更名，标志着其战略重启和发展方向调整，能否实现“全国一流城商行”的愿景，还需要市场检验。