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【收官“十三五” 聚力“创一流”】盐源公司:领航定向破浪前行 “一擎三翼”圆梦高原
作者:周莘雁发布日期:2021-01-22 08:30:00

青藏高原的东南,雅砻江下游西岸,一颗高原明珠熠熠生辉,它就是南方丝绸之路的必经之地——盐源。五年前,这里,是新能源人播撒绿色梦想的起点,蓝天伴着青山,广阔无垠;五年后,这里,是实现新能源人梦想的地方,天依然蓝,山依然青,一排排风机穿过云雾屹立于高山之巅,壮美无边!

五年间,盐源新能源人用1800多个夙夜匪懈的日日夜夜,破浪前行,以坚持和加强党的全面领导为“擎”,以抓好项目发展、工程建设、生产经营三项中心工作为“翼”,“一擎三翼”实现了华电在川风力发电“零的突破”和装机规模从小到大的跨越发展。

点燃党建引擎 不忘初心战高原

坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。五年来,盐源公司着力在党建工作与中心工作同频共振、深度融合上下功夫,为推动企业高质量发展提供了思想保障、组织保证和动力支持。

紧盯发展目标,聚焦顶层设计。该公司找准自身在推动华电在川新能源发展中的“先行军”定位,主动把公司发展融入集团公司战略规划和四川公司发展目标,科学擘画蓝图,领航定向发展,提出“‘一擎三翼’推动公司早日建成具有‘六个一流’特征的‘双百万’绿色能源企业”的企业愿景,并在此基础上提出“十四五”发展目标,即到2025年:实现风电装机100万,光伏装机100万,公司资产负债率控制在70%以下,企业赢利不少于5个亿。

坚持融入中心,突出党建引领。把坚持党的领导,加强党的建设贯穿于各项中心工作之中。领导干部“挂牌攻关”13项课题,着力解决项目发展、工程建设、安全生产及党的建设等方面重点难点问题;“华蜀先锋”党员服务队在风功率精度预测、防汛保电、风场建设和投产等急难险重任务中冲在前、干在先。2020年初疫情吃紧时期,,盐源公司党总支坚持一手抓疫情防控,一手抓复工复产,通过严控源头、封闭接送、多态隔离、红外测温、应急联动“五步法”严密组织工程复工,分批次恢复在建的小高山Ⅱ期、观塔坡、牦牛山三个风电项目施工,成为四川省首批及集团公司首个复工的在建风电项目;机关党支部紧盯“一年三投”目标,与各参建单位成立“党员联合突击队”,在三个保电价项目工程建设中发挥战斗堡垒和先锋模范作用。

五年间,盐源公司拿出了不畏难、敢迎难、善克难的精神,用“栉风沐雨砥砺行”的战略定力,积极应对新能源电力行业发展的复杂形势,用“泰山崩于前而色不变”的淡定从容,攻克工程建设上的一道又一道难题,为华电在川的新能源事业征战高原、贡献力量。

高扬发展之翼 抢抓机遇拓项目

谋发展,必要因势而谋,应势而为。2014年12月,四川盐源华电新能源有限公司“落户”盐源,这为拥有新能源梦想的“追梦人”提供了一个广阔的舞台。

五年前,盐源公司职工均没有风电开发建设经验,只能从头学起、从零干起。“在办理土地报件、林业手续等相关前期工作中,因为初来乍到开展得并不顺利。为了把手续办下来,熬夜读政策、查资料是常态。”征地协调办主任杨太辉回忆起当初“创业”的艰辛,历历在目。

功夫不负有心人。2015年10月11日,筹备已久的盐源凉风坳风电项目开工建设;同年12月30日,观塔坡、牦牛山、小高山三个风电项目获得四川省发展和改革委员会核准批复。从此,新能源人一起携手并肩,踏上了这程高原逐梦之旅。

梦想,总要顶得住压力、经得住考验,才现其可贵。四年后,盐源公司在大河、长坪子风电项目“竞价双核准”工作中再遇挑战。

2019年12月4日,四川省发改委启动受限断面区域内风电项目竞价核准工作,12月31日前总核准规模控制在80万千瓦。此时的大河、长坪子风电项目,一个刚取得赋码,但受生态红线、土地、基本草原等问题制约,前期工作推进被动;另一个赋码尚未取得。

“现在这个进度要想按期实现核准,至少需要两个月时间,但我们只有27天。”前期办主任蒋峰回忆,当时还有项目用地预审及项目选址意见书、排查生态红线及其他敏感因素、完成草原调规及各种手续办理等工作,涉及面广,协调点多,必须环环相扣,按程序推进,难度之大、任务之重、时间之紧。在旁人看来,这几乎是不可能完成的任务。但盐源公司并未向困难低头,而是选择迎难而上,与时间赛跑,决心啃下这块“硬骨头”。

接下来20多天时间里,该公司前期人员频繁往返于县、州、省各地,行程数千里,穿梭于设计单位和各级地方政府、部门间。19天完成用地预审及项目选址意见书、7天完成生态红线优化及敏感因素排查、7天完成两个风电场草原调规、22天完成项目选址审查会和取得用地预审批复……

12月31日,两个项目如愿实现“竞价双核准”,并锁定0.51元/千瓦时的次高电价,全年风电核准容量全省第一,占比17.4%,运营期内预计增收5.39亿元,为该公司高质量发展赢得了先机。

如今,盐源公司又把发展目光投向了光伏和生活垃圾焚烧发电领域,正在为光伏竞价做积极准备,全力推动光伏项目早日落地;主动配合盐源县启动垃圾焚烧发电前期工作,力争“十四五”启动项目建设工作。

力展建设之翼 克难攻坚建工程

前进的道路总是荆棘密布。2020年,盐源公司在建的小高山Ⅱ期、观塔坡、牦牛山三个风电场,面对风电行业抢装热潮及国内外新冠肺炎疫情双重叠加影响、新金河大桥延迟通车、G348道路整治、国网大件运输干扰等重重困难。在四川公司的指导帮助下,大力开展“攻坚克难,决胜投产”主题劳动竞赛,在工程建设过程中积极引导,科学组织,激发了全体建设者的热情和活力,解决了一个又一个“卡脖子”问题,完成了一个又一个节点目标。

10月22日,一场暴雪袭击整个盐源地区。凡事预则立不预则废。盐源公司以较强的前瞻性对建设后期可能存在的困难进行充分预判,早在9月份就提前制定《雨雪冰冻天气应急预案》,认真做好清除空障、清理路面积雪、加装防滑链、加铺碎石层等措施落实。当日晚,公司组织参建各方紧急召开联合保运会议,立即启动应急预案,合理分工,科学调度,一线管理人员马上投入到抗雪保通战斗中,夜以继日奋战在大件运输最前线,确保了设备安全、高效顺利到达风机机位。

力生于凝聚,事成于坚持。进入11月,盐源地区极端天气频现。观塔坡、牦牛山项目持续6天因风速过大导致风机无法起吊,严重制约工程建设进度。面对自然的不可抗力影响,盐源公司决定利用风功率预测系统测算风速变化趋势,派驻专人24小时在机位“守风”,牢牢握住吊装“空窗期”。于是,工程建设人员搬到海拔3700米的临时营地,与一线作业队伍同吃同住,只为了“追”上风的速度,摸清风的“脾气”,让风机吊装工作可预测、可控制。“我们没办法,只能‘等’,用最‘笨’的办法,守出吊装机会。”提出“守风”建议的工程建设人员陈世奇首当其冲,走在了“守风”最前线。大家都明白,在这极寒、高海拔、高风速的恶劣环境下工作,对每个人的身心都是一种巨大的考验和挑战,迈出这一步着实需要勇气。

正是有这样一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚的队伍,才用务实的工作作风汇聚起了全体建设者的力量,用实际行动照亮了高原逐梦之路,让大家方向一致、目标坚定地勇往直前。

求索者必有所悟,实干者必有所得。这五年,盐源公司边学边干边总结,所提炼的延伸管理、样板工程管理、单方面完工结算、“五步”征地流程化管理、投资控制管理等系列工程管理经验不断被丰富、完善和应用,为后续项目建设提供了管理“秘籍”。其中,“五步”征地流程化管理和投资控制管理得到了集团公司的认可和肯定。

劲舞经营之翼 精益求精提效益

创业维艰,守成更是不易。新能源人期盼已久的风机立起来了、转起来了。然而,初期面对风力发电“靠天吃饭”的特点和生产人员风电运维“零经验”的实际情况,“怎样抓住每一缕风,抢发每一度电,实现风电运维管理效益‘双提升’”却考验着这些从火电、水电跨界到风电的“新手”。

“不能被动等风来,要主动向管理要效益”。该公司积极探索风电场运维的有效方法,从“精”字入手,大力推行风电运维精益化管理。

从收集整理风速、发电量、厂用电率、风机故障率、利用小时数等参数做起,通过定期对数据的纵向、横向分析对比摸索设备属性,找到发电规律,挖掘发电潜力。生产人员常常为了优化一个参数,会反复试验验证,与其“死磕”,优中选优确定操作方案,不断提升机组经济性;为了多发一度电量,总是“惜风如金”,千方百计在小风季或小风段停机消缺,哪怕天寒地冻,哪怕烈阳高照。

因风力发电与天气周期有关,在历经小风季、大风季、雷雨季后,风电场运维的规律与存在问题逐渐显现,最具代表性的是集电线路被雷击跳闸这一隐患。为此,该公司发扬“敢啃硬骨头”的精神,对集电线路防雷暴隐患进行专项整治,并将专项整治与设备批量故障集中处理、合理安排检修时间、风机一站式保养等方面的研究实践相结合,有效提高设备健康水平、风机风能利用率和利用小时数。该公司各风电场投产发电以来,均实现了投产即盈利,且发电量指标均超可研。特别是2020年,全年发电量完成计划的132.63%,同比增幅155%;净利润完成全年计划的219.2%,同比增幅289.88%。

千锤成利器,百炼变纯钢。该公司推行风电场运维精益管理以来,始终坚持问题导向,总结出了一套集人员素质提升、设备性能提升、管理效能提升于一体的标准化管理模型。《风功率预测精度提升》《风电场运维精益化管理实践》《高海拔山地风电场架空集电线路精益化管理》等精益管理成果获得上级肯定,其中《风电场运维精益化管理实践》课题获四川公司第三届精益管理改善成果一等奖。

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。如今,盐源公司已投产凉风坳、牦牛山、小高山等5个风电项目,后续风电项目的开发、建设正如火如荼推进,光伏资源也将有所拓增,风光互补发展势头愈加强劲。站上“十四五”新起点,不负使命的盐源人做好再次出征的准备,扎实走好“一擎三翼”发展路径,用奔跑实现梦想,用奋斗成就幸福,在建设具有“六个一流”特色的“双百万”绿色能源企业新征程上,以优异的成绩助力四川公司早日实现“7518”发展目标!


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